Coaching und operative Unterstützung von Projektleitern aus den Fachbereichen bei der Leitung komplexer Projekte und Anforderungen aus dem Change Management Mitwirkung im Projektportfolio- und IT Anforderungsmanagement (Changes) Sicherstellung der Einhaltung und Weiterentwicklung von Projekt- und Change Management-Standards Leitung von Projekten die aufgrund von Inhalt, Komplexität und Priorität nicht in der Linie geführt werden können Hauptverantwortlich für das Change Management (nach ITIL) Planung und Priorisierung von Änderungen an IT-Systemen und -Infrastrukturen Einschätzung der potenziellen Risiken und Auswirkungen von Änderungen auf bestehende Systeme, Prozesse und die Geschäftskontinuität Erstellung von Change-Protokollen, Berichten und Dokumentationen Leitung von Change Advisory Board (CAB) Meetings